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Formations professionnelles · GECT Conseil

Nos formations pour :

Entreprendre, développer, financer et transmettre une entreprise avec méthode

Quatre parcours de formation pour comprendre et maîtriser les chiffres du bilan et de l’entreprise, et mener à bien vos projets de transmission, de financement ou de redressement.

Voir les 4 formations
Télécharger la plaquette (PDF)
40 ans d’expérience terrainGroupe de 3 à 8 participantsVisio et/ou présentielÉligible OPCO

En bref

  • Formations : 4 parcours de 20h
  • Format : Inter-entreprises
  • Rythme : 1 demi-journée / semaine
  • Prochain cycle : Dès le 15/10/2026
  • Inscription avant le : 05/10/2026
  • Intervenant : Patrick PAGE
  • À partir de : 1 600 € (exonération TVA)
Une pédagogie ancrée dans le réel

Pourquoi choisir GECT ?

Apprendre pour comprendre. Comprendre pour agir.

  • Des formations fondées sur 40 années d'expérience du dirigeant/formateur dans le monde de l'entreprise (TPE/PME)
  • Une formation inductive : on part des questions et préoccupations des participants
  • Des cas pratiques issus de situations réelles
  • Formation par groupe, limité à 3-8 personnes, pour favoriser l'échange et le partage d'expériences
  • Un suivi personnalisé : 2 entretiens individuels d'1h30 pour chaque participant
  • En présentiel ou en visioconférence, selon vos contraintes
Le catalogue

Nos 4 formations

Ces formations sont complémentaires et portent sur des sujets aux champs communs. Chacune peut être suivie seule, sans obligation d’en suivre plusieurs — ou combinée, avec un tarif dégressif.

Transmission d’entreprise

Outils et méthodes pour gérer la transmission d’entreprise

  • Comprendre le marché et ses acteurs
  • Préparer une vente ou une acquisition
  • Analyser les documents et conduire la négociation
  • Gérer une procédure de transmission avec les outils pertinents
  • Définir une rémunération juste
20h · 1h entretien + 16h groupe + 3h individuel
Voir le programme complet
Transmission d’entreprise

Aspects financiers de la transmission d’entreprise

  • Comprendre les paramètres financiers d’une transmission
  • Identifier et gérer l’évaluation ou la valorisation de l’entreprise
  • Comprendre les limites des éléments financiers dans une négociation
  • Utiliser les éléments financiers dans la négociation
  • Construire le montage financier d’une opération de transmission
20h · 1h entretien + 15h groupe + 3h individuel
Voir le programme complet
Analyse financière

Analyse financière du bilan et de l’entreprise

  • Se familiariser avec le bilan et le compte de résultat, et leur traduction en flux financier
  • Établir un diagnostic financier d’entreprise
  • Identifier et chiffrer les besoins de financement
  • Comprendre l’approche des partenaires financiers pour préparer ses demandes
20h · 1h entretien + 16h groupe + 3h individuel
Voir le programme complet
Gestion des difficultés

Entreprise en difficulté, utilisation des procédures collectives

  • Identifier et caractériser une situation de crise ou de difficulté
  • Maîtriser la posture de conseil accompagnant le dirigeant
  • Connaître les dispositifs et procédures pour faire face à la situation
  • Construire, chiffrer et argumenter le dossier de négociation
  • Accompagner le dirigeant pendant toute la procédure
20h · 1h entretien + 16h groupe + 3h individuel
Voir le programme complet
💡 💡 L’ordre de ces 4 formations peut être adapté selon vos priorités et vos demandes — parlez-en avec votre conseiller lors de l’entretien préparatoire.
Organisation

Le format de chaque formation

  • Durée : 20 heures par formation : 1h d'entretien préparatoire + 4 séances de 4h en groupe + 2 entretiens individuels d'1h30 par participant
  • Rythme : 1 demi-journée par semaine, sur 4 semaines consécutives — le lundi ou le vendredi après-midi
  • Format : Séances de 4h en visioconférence et/ou en présentiel, selon vos contraintes
  • Entretiens individuels : 2 séances d'1h30 par participant, planifiées en accord avec chacun, avant, pendant ou après le cycle
  • Effectif : Groupe de 3 participants minimum, 6 à 8 participants maximum
  • Méthode : Méthode inductive : à partir de la thématique présentée, la formation répond aux questions et problématiques concrètes des participants. Le formateur peut intégrer des cas apportés par les participants, dans la limite des temps disponibles

S'inscrire

Inscription préalable indispensable. Une fiche d’inscription obligatoire est à compléter, disponible :

Par téléphone
Planning

3 cycles de formation, d'octobre 2026 à décembre 2027

Dans chaque cycle, les 4 formations sont déclinées sur 4 semaines consécutives, à raison d’une demi-journée par semaine. Les dates et l’ordre des formations sont proposés en fonction des inscriptions, des besoins et des priorités identifiés.

  • Cycle 1 : Du 15/10/2026 au 15/02/2027 — date limite d'inscription : 05/10/2026
  • Cycle 2 : Du 15/02/2027 au 30/06/2027 — date limite d'inscription indiquée sur notre plaquette : 11/01/2027
  • Cycle 3 : Du 13/09/2027 au 30/01/2028 — date limite d'inscription indiquée sur notre plaquette : 20/08/2027
Investissement & financement

Nos offres

Combinez plusieurs formations du cycle pour un tarif dégressif. Les formations retenues peuvent être réparties sur 2 années civiles — utile, par exemple, pour mobiliser deux fois une enveloppe OPCO de 2 500 €.

  • 1 formation au choix : 1 600 € HT
  • 2 formations au choix : 3 000 € HT
  • 3 formations au choix : 4 500 € HT
  • 4 formations au choix : 5 600 € HT
Éligible OPCO

Nous vous accompagnons dans les formalités de prise en charge

  • Comptez 2 à 3 semaines entre l'inscription, le dépôt du dossier et l'accord de prise en charge
  • Anticipez votre demande avant le démarrage souhaité de la formation
  • Règlement à réception de facture : 30 % d'acompte à la commande, solde à l'issue de l'action

UN BESOIN IMMEDIAT ?  QUE FAIRE EN ATTENDANT LA FORMATION

Solutions pour vos urgences ?

  • Recourir au 1er entretien d’1h30 prévu dans la formation pour mettre en place un premier contrat avec votre client.
  • Diagnostic d’une demi-journée par visio avec votre client, pour finaliser la lettre de mission et le plan d’action.

Un besoin immédiat, une réponse sur-mesure ?

Demande d’un prospect ou d’un client : contactez-nous. Nous trouverons avec vous la meilleure façon d’y répondre et d’engager les premières actions.

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