Durant chaque rencontre entre entrepreneurs, deux dirigeants échangent et partagent sur leurs difficultés et leurs expériences, ils décident ensemble d’unir et de partager leurs moyens et leurs connaissances.. Ainsi le pilote sait qu’il peut s’appuyer sur son co-pilote.

Chaque rencontre avec un entrepreneur est une découverte réciproque, car chacun, au travers de son aventure de dirigeant a accumulé au travers de ses réussites et de ses échecs des connaissances qu’aucune formation théorique ou aucun diplôme ne pourra lui apporter.

GECT a décidé d’accumuler ces connaissances fondées sur l’expérience, pour les retransmettre et permettre à tous ceux qui ont choisi d’entreprendre, de gagner en expérience en illustrant la théorie par des expériences pratiques et des cas d’entreprises ou la théorie a été débordée par le concret et le vivant et où il a fallu rebondir, et créer des solutions non académiques, non figées par les principes, non définies par le juridique et le comptable.

Cesser de marcher sur la tête en cherchant dans la théorie et les textes les solutions non écrites, et remettre les choses sur leurs pieds en partant des faits et des réalités, sans jamais perdre de vue des objectifs à atteindre.

Une première formation sur l’analyse financière de l’entreprise permettra :

• La compréhension de ses flux financiers qui représentent ses emplois et ses ressources, ses forces et ses fragilités, son mouvement et sa dynamique.
• A chaque participant de disposer des repères qui lui permettront d’identifier des points d’appui ou des faiblesses à traiter, qui, malgré la qualité de l’exploitation et de la rentabilité, peuvent remettre en cause la pérennité de l’entreprise pour de simple problème de trésorerie

Ces repères permettront également de formaliser une démarche de création de valeur, à laquelle tout dirigeant devrait s’attacher, car elle constitue le patrimoine qui le protège ainsi que sa famille car le dirigeant oublie trop souvent que son entreprise n’est pas sa seule famille, ne résume pas à elle seule sa vie, et qu’elle peut aussi l’aider à préparer un après.

La deuxième formation sur la transmission d’entreprise, sur laquelle GECT a décidé de se concentrer, car c’est la grande cause délaissée de la vie de l’entreprise.

Hors transmission familiale qui deviennent de plus en plus rare (30% en 2020), 97,3 % des entreprises de 20 salariés ne sont pas transmises et disparaissent avec le patrimoine et les savoir-faire qu’elles avaient créé et accumulé.

La création d’entreprise est un symbole de la dynamique de la société et de l’économie, la disparition des entreprises est le symbole de sa fragilité et de son inefficience à faire perdurer ce qui a été créé.

Pourtant les solutions à apporter face à cette situation sont simples :

• Sensibiliser les chefs d’entreprise sur le fait que c’est possible (48 % n’y pensent même pas) mais qu’il faut la préparer, et cela peut demander autant de temp que pour la créer et la stabiliser
• Accompagner le dirigeant dans cette démarche car 46 % ne savent pas comment faire

Que cela en vaut la peine,

• car le dirigeant peut capitaliser ce qu’il a construit en partant avec un capital,
• que son repreneur peut gagner beaucoup de temps en récupérant expérience, savoir faire, matériels et environnement (clients, fournisseurs, partenaires…)
• que c’est une façon de préserver et de créer de l’emploi