GECT
Une équipe, une expertise, un savoir-faire, un engagement et des valeurs
- Respect
- Réactivité
- Créativité
- Responsabilité
- Engagement
Devenir un partenaire de confiance des dirigeants d'entreprise de toute taille grâce à un échange de dirigeant à dirigeant, d'entrepreneur à entrepreneur.
Accompagner ceux qui ont appris leur métier de dirigeant d’entreprise sur le terrain ou dans l’enseignement et ont été confrontés à la réalité et à des problématiques auxquelles ils n’avaient pas été préparés.
Amener de la sérénité dans la vie du dirigeant et dans la relation avec les partenaires : clients, fournisseurs, banques, institutionnels, par un apport de compétences, une visibilité sur son activité et des chiffres pour décider.
La méthode GECT
Comme un co-pilote, nous aidons le dirigeant à gérer le but à atteindre dans les meilleurs délais et les meilleures conditions.
C’est dès aujourd’hui, que le dirigeant doit :
L'équipe
Patrick Page
Fondateur de GECT
39 ans d’expérience
- p.page@gect-conseil.fr
- 06 19 66 50 26
J’ai créé, développé, restructuré, vendu, acheté, fermé, liquidé des entreprises en 39 ans d’activité.
Comme tous les entrepreneurs j’ai joué ma peau, et je continue à le faire en exerçant ce métier parce que j’ai appris en faisant et non en conseillant et je rends des comptes à mes clients sur les résultats obtenus.
Je ne vends pas du conseil et des mots mes clients achètent des compétences, de l’expérience, et un autre regard sur leur projet et leur certitude.. Je ne dis pas ce qu’il faut faire, je fais avec mes clients.
Formations
Expériences
Ingrid Clausse
Assistante administrative et comptable
20 ans d’expérience
- contact@gect-conseil.fr
- 07 87 79 79 78
Ma fonction : assurer la coordination et la cohésion dans le fonctionnement de la société, et vérifier que rien ne soit omis ou oublié.
Mon expérience, acquise au sein de différentes entreprises sur différentes fonctions :
- Assistante polyvalente dans groupe industriel,
- Assistante gestionnaire de marché public
- Assistance dans services techniques GDZ SUEZ et Services techniques Communauté d’Agglomération
- Commerciale itinérante en vente B to B
m’ont permis de développer de la polyvalence, de l’écoute et de la réactivité.
J’ai quitté la fonction publique pour rejoindre le secteur privé,
- afin de pouvoir mettre en œuvre mon esprit d’initiative,
- être en contact et échanger avec les différents interlocuteurs et partenaires de l’entreprise, collègues, clients, fournisseurs.
GECT c’est un nouveau challenge pour moi, découvrir de nouveaux aspects de la vie de l’entreprise et de ses dirigeants, de nouveaux défis et participer à la démarche d’accompagnement de nos clients.
Hâte de faire votre connaissance, afin travailler ensemble.
Formations
Expériences
GECT- Gestion Entreprise Conseil Transmission | 2024 à ce jour
Assistante administrative et comptable
Dexis Boutillon / Descours et Cabaud (SENS 89) | 2019 à 2024
Attachée commerciale itinérante : Spécialiste EPI
Ville de Sens et C.A.G.S – Direction de l’Ingénierie et Grands Travaux | 2016 à 2019
Assistante de Direction
Ville de Sens – Service des Marchés Publics | 2011 à 2016
Gestionnaire des Marchés Publics /Achats des EPI et Mobiliers
COFELY/ GDF SUEZ ENERGIE SERVICE (Paris 18ème) | 2003 à 2011
Assistante de Responsables de Centre Opérationnel
PIRELLI – (PARON/GRON 89) | 2000 à 2003
Assistante commerciale au service industrie – Assistante commerciale export – Opératrice de saisie – Assistante logistique
Et vous?
Rejoindre notre équipe, c’est accompagner au plus près les dirigeants de TPE et PME dans leurs décisions les plus structurantes.
Notre société, basée à Sens, intervient sur un large périmètre régional pour soutenir les entreprises dans leurs enjeux stratégiques, financiers, humains et organisationnels.
Nous recherchons aujourd’hui un consultant engagé, polyvalent et motivé, ainsi que des alternants et stagiaires souhaitant évoluer dans le conseil opérationnel auprès des dirigeants.
Découvrez l’offre complète et candidatez via notre page LinkedIn.
Notre méthode :
Entretien découverte offert
Échange libre entre entrepreneurs afin de comprendre le parcours avec ses difficultés et ses objectifs. Créer une relation de confiance permettant l’échange et la compréhension.
Diagnostic
Analyse du passé et du présent pour identifier les problèmes et leurs causes, les possibilités d’améliorations immédiates.
Plan d’action
Construit avec l’entrepreneur, le prévisionnel intégrant le financement des projets pour valider si l’activité permet de financer les projets.
Contrôle et suivi
Tableaux de bord et de suivi de trésorerie pour avoir une visibilité permanente sur sa trésorerie sur les 6 mois à venir, permettant ainsi de suivre en temps réel la mise en œuvre des projets.
Faites votre propre diagnostic
à l’aide de 10 questions simples.
Ce mini-diagnostic vous permet de mesurer rapidement votre niveau de connaissance réelle sur la situation de votre entreprise.
Soyez sincère, ce n’est pas un test, mais un outil pour identifier la nécessité d’être accompagné.
Le projet de GECT
Dans un environnement de plus en plus complexe avec des contraintes de plus en plus lourdes l’entrepreneur doit être à même de réagir en temps réel, face à des situations de plus en plus imprévisibles.
(Toutes les grandes entreprises, qui pourtant ont les ressources en interne, s’entourent de conseils dans tous ses domaines d’activité).
Qu’en est-il pour le dirigeant de TPE-PME ?
Très vite il prend conscience que son cabinet comptable, qu’il considère comme son premier interlocuteur, n’est pas équipé pour réagir en temps réel, en toute connaissance de son activité, car ce n’est pas son métier. (Ne serait-ce que parce qu’il supervise plusieurs centaines de clients ayant chacun des problèmes différents, et que sa première fonction c’est de les aider à respecter les obligations comptables, juridiques, sociales et fiscales de leur société).
A qui s’adresser face aux multiples problématiques auxquelles il est confronté ?
Qui aujourd’hui peut prendre le temps de l’écouter, de l’interroger, d’échanger pour cerner les questions à traiter et leur priorité ?
C’est le métier de GECT, métier non identifié : écouter, échanger, partager pour accompagner.
Formés par les exigences de la restructuration de l’industrie automobile dans les années 90, flux tendu, flexibilité, réactivité, définis comme des critères de performance et de rentabilité, Patrick Page considère qu’on peut les appliquer dans le domaine du service au TPE PME.
Ceci complétant les activités des corps de métier constitués (comptables, avocats, organismes institutionnel, CCI, CDM et autres organismes qui ont chacun leur utilité).
D’où le projet de créer une équipe à qui il pourra transmettre son expérience, ses exigences et une façon de travailler adaptée aux besoins des dirigeants de TPE PME, recrutée sur la base de valeurs partagées :
Respect, réactivité, créativité, engagement et responsabilité
et par la capacité de chacun des membres de cette équipe à se considérer comme partie prenante du projet de l’entreprise, puisque l’avenir, c’est qu’ils deviennent actionnaires et poursuivent le développement de GECT.
Cette équipe entend bien démontrer son utilité pour répondre aux problématiques des dirigeants de TPE PME, qui font de plus en plus émerger le besoin et la nécessité d’être accompagné.
GECT est membre de l’ACRIF – Association des Conseillers Rivalis Ile de France
Être membre d’un réseau de conseillers en Pilotage d’entreprise : Rivalis
Le choix de GECT.
Les dirigeants de TPE PME ressentent le poids de la solitude et de l’isolement du Dirigeant.
GECT est et restera une TPE PME, qui propose aux dirigeants de casser cette solitude et cet isolement.
Le paradoxe serait qu’elle ne pratique pas elle-même ce qu’elle préconise à ses clients.
Mais comme nous le précisons nous exerçons un métier qui n’existe pas car il n’y a pas de Code ROM qui définit le métier d’accompagnement du Dirigeant.
Pourtant en 1995, un dirigeant de TPE PME a ressenti la nécessité de proposer à ses pairs un accompagnement, il a créé RIVALIS.
Aujourd’hui il y a 800 dirigeants de TPE PME qui pratiquent au sein du réseau Rivalis le métier d’accompagnement du dirigeant.
Ils ont une formation commune et des outils communs Henrri, Petite Entreprise.net,
ils se retrouvent dans des réunions dans lesquels ils partagent leur expérience,
Ils organisent des évènements Journée du patron et Journée du pilotage en Ile-de-France.
Rivalis est partenaire de « Cauchemar en Cuisine » et des « Meilleurs ouvriers de France »
Bref, les conseillers Rivalis forment un collectif animé par le noyau de ceux qui veulent avancer et faire bouger les choses.
Participer à ce collectif est une façon de monter en compétence, de s’enrichir, de multiplier ses compétences, car il n’y a pas de profil standard ou de profil type. Chacun y vient avec ses compétences, son expérience et ses convictions sur la façon d’accompagner le dirigeant de TPE PME.
Nos valeurs trouvent leur place dans ce réseau qui constitue une des solutions qui s’offre aux dirigeants de TPE PME.
