VOS BESOINS
pour Gérer, Maitriser, Développer et Rester serein
- Définition : « Entreprendre c’est mener à bien un projet, créer une activité (économique) pour atteindre un objectif et/ou répondre à un besoin ».
L’entrepreneur crée son entreprise sur un projet ou une vision. Très rapidement confronté à la réalité du marché et de la vie de l’entreprise, il va être confronté à un ensemble de besoins auxquels GECT va chercher à lui apporter des réponses, pour lui permettre d’assurer le développement et la pérennité de son projet.
Vos besoins
Optimiser l’activité de l’entreprise
Contrainte incontournable pour s’assurer que les moyens mis en œuvre sont suffisants pour assurer la viabilité de son projet : les produits doivent être supérieurs aux charges, et ce qui est vrai aujourd’hui ne l’est plus forcément demain.
- Donner une meilleure visibilité sur l’activité : suis-je rentable ?
- Mettre en place des indicateurs pertinents qui vont permettre de mesurer la performance
- Construire des tableaux de bord partagés, pour permettre l’échange et le dialogue, avec ses équipes et ses partenaires
- Améliorer la capacité à décider dans les meilleurs délais, car on sait où on en est et où on veut aller
Nos compétences
Définir ou redéfinir la stratégie du projet
Pour atteindre un but ou un objectif, il faut l’avoir défini et être capable de l’aménager, pour être en phase avec un environnement changeant et avec son propre projet.
- Identifier les facteurs clés fondant la stratégie pour réaliser le projet, afin de pouvoir s’adapter s’ils ont changé
- Définir et construire le projet, pour pouvoir le tester et le faire partager
- Analyser les points forts qu’il faut valoriser et les points faibles qu’il faut gérer
Nos compétences
Analyser ou diagnostiquer pour pouvoir décider
Chaque jour apporte son lot de nouvelles problématiques, nouvelles opportunités ou de nouvelles difficultés. Il faut donc être à même de les intégrer dans son projet.
- Pour prendre des décisions, il faut identifier les problèmes à traiter
- Pour permettre d’identifier les solutions, il faut diagnostiquer et analyser
- Définir les priorités va permettre d’organiser et de structurer l’action
Nos compétences
Améliorer le marketing, et le commercial de la société
La production n’est rien si le produit n’est pas vendu ou acheté. Définir le positionnement de son service ou produit sur le marché, puis mettre en œuvre les moyens pour le commercialiser, sont donc des éléments clés de la réussite du projet.
- On produit pour vendre, encore faut-il répondre au besoin du marché et choisir comment positionner son offre
- Identifier les avantages concurrentiels, pour les valoriser
- Mettre en cohérence le prix de vente et le prix de revient, pour améliorer la rentabilité
- Armer et former les hommes et femmes qui vont représenter la société
Nos compétences
Optimiser la ressource humaine, principale richesse de la société
L’humain est le facteur le plus difficile à gérer, c’est pourquoi on le subit plutôt que de chercher à le maîtriser. La cohésion d’une équipe autour d’un projet et de valeurs partagées est la seule façon de le gérer et de l’optimiser.
- Recruter pour trouver les compétences et les savoir être dont on a besoin
- Décruter, car les éléments toxiques perturbent la vie de la société et de ses salariés, et il faut savoir prendre la décision de s’en séparer
- Motiver les salariés par le respect, la rémunération, et par une communication qui va leur permettre de se reconnaître dans le projet
Nos compétences
Gérer les situations de crises
La vie de l’entreprise est une succession de phases qu’on pourrait assimiler à des crises (période de tension potentiellement conflictuelle, ou situation de déséquilibre grave ou de rupture préoccupante) qui sont le quotidien du dirigeant : « la seule chose qu’il faille prévoir est l’imprévisible »
- Prendre du recul face à une situation à laquelle on n’est pas préparé
- Identifier la situation de crise et ce qui la caractérise, pour trouver les solutions
- Chercher les compétences qui vont permettre de répondre aux problèmes non maîtrisés
Nos compétences
Monter en compétence
Qui peut prétendre aujourd’hui que ce qu’il a acquis en connaissances et en expérience lui assure la pérennité de son entreprise à vie ? Même dans les métiers les plus manuels, les savoir-faire, les outils, les matériaux, les besoins, évoluent en permanence. On ne peut rester sur ses acquis.
- Valoriser le capital humain de la société
- Utiliser la formation et les moyens qui lui sont dédiés (sur 37 milliards de fonds collectés pour la formation en France seuls 17 milliards sont utilisés)
- Développer le partage d’expérience entre les salariés et les partenaires que l’entreprise s’est choisis
Nos compétences
Financer l’activité de son entreprise
Un vieil adage affirme que « quand la trésorerie va, tout va ». Chaque entrepreneur est confronté à la façon de financer son projet. Pas de financement, pas de projet, ou projet à durée de vie très limitée. Les règles du jeu ont changé. Le métier du banquier n’est plus de prêter mais de gérer et limiter ses risques, car il est lui-même emprunteur sur les marchés financiers. Le comptable ne se préoccupe jamais du financement et des ratios, cotations et critères qui permettent d’obtenir le financement. Il est donc nécessaire de :
- Travailler les ratios, critères et cotations qui vont permettre le financement
- Chiffrer les différents besoins qui se cumulent : investissements corporels et incorporels, Besoin en Fonds de Roulement
- Démontrer dans le plan de financement la capacité de l’entreprise à rembourser
- Expliquer aux financeurs, la situation actuelle et ses prochaines évolutions, et démontrer la capacité à maîtriser sa trésorerie
Nos compétences
Vendre ou acheter une entreprise ou une activité
L’entrepreneur de TPE/PME construit sa vie autour de son projet et de son entreprise. Il a créé ou acheté une activité pour la développer. A ceux qui pensent qu’avec eux l’entreprise s’arrête, et à ceux qui pensent qu’il est obligatoire de créer, alors qu’il est possible de racheter une entreprise ou une activité tout en récupérant l’expérience d’années de labeur accumulées, il y a une alternative à la création, avec un meilleur taux de succès au bout de 3 ans.
- Préparer sa vente ou son acquisition
- Vendre ou acheter une entreprise
- Gérer tous les aspects de la transmission : comptables, juridiques, fiscaux, négociation
- Trouver un acheteur ou une activité à acheter
- Financer son projet
- sécuriser la transmission et le passage de témoin
Nos compétences
Se faire accompagner, être écouté
Créer son entreprise, décider de devenir dirigeant, c’est très souvent créer une bulle dans laquelle on s’enferme et où on finit par s’isoler. Si bien qu’un jour, on se demande avec qui parler de son projet et des difficultés rencontrées. Bizarrement, le métier d’accompagnement du dirigeant n’existe pas. Comme si le fait d’entreprendre rendait l’entrepreneur compétent dans tous les domaines.
- Se faire accompagner pour partager
- Acquérir les compétences que l’on n’a pas au départ
- Déléguer ce qu’on a du mal à faire car on ne maîtrise pas et on n’aime pas
- Maîtriser son projet et être serein
Nos compétences
Avec GECT
- Bénéficiez d’une expérience confirmée dans ce domaine
- Prenez du recul et de la hauteur sur le projet
- Identifiez la faisabilité du projet : contraintes juridiques, financières et fiscales
- Utilisez des compétences complémentaires
- Etre complémentaire dans la négociation, avoir une solution de repli
- Maitrisez des alternatives sur les modalités du prix
Prenez rendez-vous dès maintenant pour nous exposer votre projet
Nos prestations pour répondre à votre besoin
Toutes nos prestations sont précédées d’un RDV découverte
- Le diagnostic
- L'intervention spot pour les situations d'urgence
- La lettre de mission
- Le contrat d’accompagnement
