ACCOMPAGNEMENT :
Conseil en entreprise
Un métier qui "n’existe pas" officiellement (pas de code ROM, comme pour le chef d'entreprise) mais dont tout chef d’entreprise a besoin pour répondre à 6 questions clés pour mener à bien son projet :
- Où j'en suis ?
- Où je vais ?
- Suis-je rentable ?
- Où est mon argent ?
- Puis je ou dois-je investir ?
- Dois-je embaucher ?
D’après une étude de BPI France Le Lab conduite en 2016, 45 % des dirigeants se sentent isolés. Comme souvent, une seule problématique dissimule des causes multiples, et la solitude du dirigeant n’y échappe pas.
L’accompagnement pour rompre la solitude et l’isolement
D’où vient le sentiment de solitude
– on subit la complexité de l’environnement économique et social de l’entreprise
– on porte l’exercice du pouvoir et des responsabilités, le poids des décisions
– il est difficile de trouver les bons interlocuteurs et conseils et prestataires de services
C’est la complexité et la difficulté du métier d’entrepreneur.
Les visages de la solitude
La solitude s’impose dans la décision, quand tout repose sur vos épaules et que vous prenez tous les risques.
Elle s’incarne dans le statut, qui crée une barrière, une différence, une distance dont on a pas conscience.
Elle se matérialise face à des partenaires extérieurs (comptable, banque, famille, amis), étrangers à vos préoccupations d’entrepreneur.
Rompre la solitude
Rompre son isolement est une volonté personnelle. La solitude n’est pas une fatalité.
Il faut décider de ne pas rester isolé. Le premier pas, c’est la prise de conscience de la nécessité de partager ses doutes, ses idées, ses analyses, intégrer dans sa démarche la qualité. .
Accepter l’idée d’être accompagné pour ne pas porter seul la charge.
Savoir s’entourer, c’est rompre la solitude et créer les conditions de la réussite.
Références
Vaincre les solitudes du dirigeant, BPI France, 2016. | La santé des dirigeants de TPE et PME, Malakoff Humanis, 2021. | Petite entreprise.net :la solitude du dirigeant de TPE comment y remédier. | Fondation MMA pour les Entrepreneurs du Futur : L’étude sur la santé du dirigeant d’entreprise 2025 | Ewag : Santé mentale des dirigeants : un enjeu invisible ?
Construire votre projet, bâtir une Stratégie
Vous êtes dirigeant et entrepreneur, savez-vous ce que vous voulez être dans cinq ans ?
- Le définir amène à se poser les questions : pourquoi et comment ?
- Les objectifs chiffrés vont matérialiser l’organisation et la gestion du projet
- On peut ensuite identifier les moyens dont on a besoin
- Ce qui permet de valider la faisabilité du projet ou la nécessité de le modifier
Avoir la visibilité
- Savoir où on en est à tout moment de l’année
- Définir les indicateurs clefs de suivi d’activité
- Chiffrer son projet définir son budget
Gérer&Maîtriser : la clef du management
- Gérer c’est anticiper, mais pour le faire il faut avoir la visibilité sur le passé et avoir construit son budget
- Maîtriser, c’est garder la main, ne pas être sous la pression des évènements, savoir sur quelle base on prend ses décisions, avoir les moyens de décider rapidement et d’optimiser sa gestion
Echanger&Partager
- Peut-on seul avoir toujours raison ? Qui analyse le résultat de vos actions ?
- Quel délais faut-il pour identifier ses erreurs et les rectifier seul face à la situation ?
L’échange sur ses chiffres, ses prévisions, ses réalisations apporte un éclairage différent et complémentaire sur la situation qui va permettre d’optimiser la performance.
Faites votre propre diagnostic
à l’aide de 10 questions simples pour identifier vos besoins et solutions internes ou prestataires de services.
Ce mini-diagnostic vous permet de mesurer rapidement votre niveau de connaissance réelle sur la situation de votre entreprise et d’améliorer votre expertise .
Soyez sincère, ce n’est pas un test, mais un outil pour identifier la nécessité d’être accompagné.
Avec GECT
Un conseiller expérimenté vous aidera à formaliser votre projet et à définir les moyens à mettre en œuvre.
Sur un dossier précis, il vous permettra de disposer d’un double regard et d’identifier les points forts et points faibles de votre projet.
En tant qu’entrepreneur il pourra réfléchir comme un entrepreneur et non comme un conseiller salarié qui n’aura pas la même approche ni la même motivation.
Mais aussi :
- Un interlocuteur réactif et disponible
- Une visibilité sur votre activité et votre rentabilité en temps réel
- Une visibilité sur votre trésorerie et vos besoins de financement
- Le moyen de prendre le temps de discuter et de réfléchir sur la meilleure façon de mener à bien votre projet
- Un autre regard sur votre activité
- Une écoute pour comprendre vos priorités et vos interrogations
Les + de GECT
- La responsabilité et l'engagement qui sont au cœur de notre métier
- Un partenaire et conseil lui-même chef d’entreprise
- Un conseil qui a lui-même compris la nécessité de partager et échanger et qui pour cela est membre du réseau Rivalis, 1er réseau d’accompagnement du dirigeant
- Un conseiller/entrepreneur qui a été formé pour accompagner
- Un conseil qui a les outils pour l’accompagnement : visibilité immédiate sur la rentabilité de vos devis, de vos services, de vos produits
Prenez rendez-vous dès maintenant pour nous exposer votre projet
Les étapes de la démarche :
Faire connaissance : l’homme, le dirigeant, le métier, l’entreprise
Identifier les préoccupations immédiates pour trouver des solutions
Collecter des informations : bilans, historique, marché, clients, points forts et faiblesses de l’entreprise
Faire un diagnostic à l’aide des chiffres des 3 dernières années
Définir, valider le projet et les objectifs avec la construction d'un budget
Proposer un plan d’action avec les priorités
Définir ensemble la manière dont nous allons travailler : RDV mensuel, plus échanges ponctuels au téléphone ou en visio
Nos prestations et notre expertise pour répondre à votre situation
Toutes nos prestations sont précédées d’un RDV découverte
- Le diagnostic
- L'intervention spot pour les situations d'urgence
- La lettre de mission
- Le contrat d’accompagnement
À lire
Témoignage
Etre accompagné pour acheter une activité
Le témoignage de Benjamin GOURY, dirigeant de l’entreprise Les Jardins d’Audéliane
Pourquoi j’ai décidé de faire appel à un conseiller en pilotage
d’entreprise et être accompagné pour acheter un fonds de commerce ?
« Tout d’abord un conseiller, apporte avec un autre angle son regard extérieur, avec une prise de hauteur, que nous, chefs d’entreprises ne pouvons prendre.
Le conseiller n’est pas là pour décider, il est là pour donner de la visibilité, et il permet au dirigeant d’avoir d’avantage d’options et bien souvent d’ouvrir son champ du possible … »Pourquoi Patrick Page, pour m’accompagner dans l’achat d’une activité.
« J’avais déjà entendu parler de Patrick il y a quelques années, par une autre conseillère de son réseau, lorsqu’il était venu en appui de cette dernière pour lui apporter son expertise en fusion/acquisition d’entreprises, acquise au cours d’une longue carrière dans différentes sociétés de taille très variée.
L’expérience d’un conseiller est importante mais elle ne fait pas tout !L’expérience est-elle le seul critère pour accompagner dans l’achat d’une activité ?
Ce qui m’a décidé à faire appel à Patrick, c’est son approche très pédagogique et bienveillante qui m’a permis d’opérer, tout naturellement certains changements au sein de mes sociétés, en ayant pleinement conscience de l’intérêt que cela représentait.J’ai également apprécié l’humilité de Patrick qui sait très bien orienter, ses clients vers des partenaires fiables (experts-comptables, avocats, …).
Sans Patrick, mon projet d’acquisition de sociétés, qui est en cours de finalisation, n’aurait pu se faire!Pour toutes ces raisons, je recommande Patrick Page pour vous accompagner dans le pilotage de votre entreprise que ce soit pour son développement normal ou dans le cadre d’une croissance externe voire de cession. »
Voir le site de notre client: https://www.jardinsdaudeliane.fr/
Nos Formations
- Analyse financière de l’entreprise
- Transmission de l’entreprise | module 1 : l’environnement de la transmission
- Transmission de l’entreprise | Module 2 : aspects financiers de la transmission
- Financement de la TPE PME
Vous voulez :
- rompre votre isolement, et avoir de la sérénité
dans votre métier d’entrepreneur. - trouver un interlocuteur qui répondra en temps réel à vos questions.
- échanger sur vos projets pour avoir une écoute, et trouver des solutions.