Formations professionnelles · GECT Conseil

Nos formations pour :

Entreprendre, développer, financer et transmettre une entreprise avec méthode

Quatre parcours de formation pour comprendre et maîtriser les chiffres du bilan et de l’entreprise, et mener à bien vos projets de transmission, de financement ou de redressement.

40 ans d’expérience terrainGroupe de 3 à 8 participantsVisio et/ou présentielÉligible OPCO

En bref

Une pédagogie ancrée dans le réel

Pourquoi choisir GECT ?

Apprendre pour comprendre. Comprendre pour agir.

Le catalogue

Nos 4 formations

Ces formations sont complémentaires et portent sur des sujets aux champs communs. Chacune peut être suivie seule, sans obligation d’en suivre plusieurs — ou combinée, avec un tarif dégressif.

Transmission d’entreprise

Outils et méthodes pour gérer la transmission

  • Comprendre le marché et ses acteurs
  • Préparer une vente ou une acquisition
  • Analyser les documents et conduire la négociation
  • Gérer une procédure de transmission avec les outils pertinents
  • Définir une rémunération juste
20h · 1h entretien + 16h groupe + 3h individuel
Transmission d’entreprise

Aspects financiers de la transmission d’entreprise

  • Comprendre les paramètres financiers d’une transmission
  • Identifier et gérer l’évaluation ou la valorisation de l’entreprise
  • Comprendre les limites des éléments financiers dans une négociation
  • Utiliser les éléments financiers dans la négociation
  • Construire le montage financier d’une opération de transmission
20h · 1h entretien + 15h groupe + 3h individuel
Analyse financière

Analyse financière du bilan et de l’entreprise

  • Se familiariser avec le bilan et le compte de résultat, et leur traduction en flux financier
  • Établir un diagnostic financier d’entreprise
  • Identifier et chiffrer les besoins de financement
  • Comprendre l’approche des partenaires financiers pour préparer ses demandes
20h · 1h entretien + 16h groupe + 3h individuel
Gestion des difficultés

Entreprise en difficulté, utilisation des procédures collectives

  • Identifier et caractériser une situation de crise ou de difficulté
  • Maîtriser la posture de conseil accompagnant le dirigeant
  • Connaître les dispositifs et procédures pour faire face à la situation
  • Construire, chiffrer et argumenter le dossier de négociation
  • Accompagner le dirigeant pendant toute la procédure
20h · 1h entretien + 16h groupe + 3h individuel
💡 💡 L’ordre de ces 4 formations peut être adapté selon vos priorités et vos demandes — parlez-en avec votre conseiller lors de l’entretien préparatoire.
Organisation

Le format de chaque formation

S'inscrire

Inscription préalable indispensable. Une fiche d’inscription obligatoire est à compléter, disponible :

Par téléphone
Planning

3 cycles de formation, d'octobre 2026 à décembre 2027

Dans chaque cycle, les 4 formations sont déclinées sur 4 semaines consécutives, à raison d’une demi-journée par semaine. Les dates et l’ordre des formations sont proposés en fonction des inscriptions, des besoins et des priorités identifiés.

Investissement & financement

Nos offres

Combinez plusieurs formations du cycle pour un tarif dégressif. Les formations retenues peuvent être réparties sur 2 années civiles — utile, par exemple, pour mobiliser deux fois une enveloppe OPCO de 2 500 €.

Éligible OPCO

Nous vous accompagnons dans les formalités de prise en charge

Un besoin immédiat ?

Que faire en attendant la formation ?

Recourir au 1er entretien d’1h30 prévu dans la formation pour mettre en place un premier contrat avec votre client.

Ou un diagnostic d’une demi-journée par visio avec votre client, pour finaliser la lettre de mission et le plan d’action.

Une question, un besoin sur-mesure ?


Demande d’un prospect ou d’un client : contactez-nous. Nous trouverons avec vous la meilleure façon d’y répondre et d’engager les premières actions.