Analyser et diagnostiquer
- Donner un autre regard sur l’activité
- Identifier les problèmes et leurs causes
- Définir des solutions et des améliorations
- Mettre en place un plan d’action
Définir une stratégie
- Constat de l’existant : quelle est la stratégie ?
- Définir une stratégie avec valeurs et objectifs
- Identifier les moyens existants et les moyens à mettre en œuvre
Transmettre ou acquérir
- Préparer le transmission
- Vendre ou Transmettre son entreprise
- Acheter une entreprise ou une activité
- Rechercher un repreneur
Structurer l’offre et la force de vente
- Diagnostic des moyens et outils existants
- La position de l’entreprise sur son marché
- Positionnement produit et prix
- Performance de l’action commerciale
- Cohérence entre objectifs et moyens
Maitriser et gérer son activité
- Visibilité sur l’activité pour améliorer le processus de décision
- Maitriser la trésorerie
- Amélioration de la performance et du résultat
Optimiser la ressource humaine
- Recruter : pourquoi, comment ?
- Décruter : pourquoi, comment ?
- Motiver et communiquer
Elaborer la bonne stratégie financière
- Analyse des besoins et des ressources
- Le plan de financement
- Mise en place des moyens financiers
Gérer les situations de crise
- Identification des causes
- Elaboration des solutions
- Plan d’action : priorités à traiter
- Gestion des procédures collectives
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