GECT
Gestion Entreprise Conseil Transmission
Accompagnement du dirigeant de l’entreprise
Notre Métier
Comprendre la ou les préoccupations du dirigeant pour identifier et mettre en œuvre avec lui, la ou les solutions qui vont y répondre. Nous apportons une aide à la décision pour qu’elle soit pertinente (fondée sur des faits et des chiffres) et rapide dans la mise en œuvre de l’exécution.
Allier la passion du métier à l’intelligence du chiffre.
Identifier les chiffres qui permettent de décider 1 chiffre pour 1 action, 1 résultat.
Notre Vision
Il est toujours possible de faire autrement si on l’a décidé, pour changer sa vie et réaliser ses projets.
Prendre à bras le corps ses préoccupations et mettre en œuvre les solutions. Etre conscient de ses limites et aller chercher les compétences dont on a besoin.
Ne plus subir, mais maîtriser, anticiper et décider, c’est le métier de dirigeant.
Il n’y a pas de fatalité.
Notre Mission
G.E.C.T accompagne les dirigeants d’entreprise de toute taille, dans leurs projets de développement, de restructuration et opérations financières et dans leur réflexion sur la façon d’exercer leur métier.
35 ans d’expérience
en tant qu’entrepreneur et dirigeant d’entreprise
dans divers secteurs d’activité, l’appartenance à un réseau multipliant les compétences, permettent de répondre aux différentes problématiques auxquelles est confronté un chef d’entreprise et surtout à une question essentielle : POURQUOI ?
« Mon but, la situation que je subis, être entrepreneur, les problèmes que je ne règle pas… »
Notre méthode :
Heures
Entretien découverte offert
Échange libre entre entrepreneurs afin de comprendre le parcours avec ses difficultés et ses objectifs. Créer une relation de confiance permettant l’échange et la compréhension.
Jours
Diagnostic
Analyse du passé et du présent pour identifier les problèmes et leurs causes, les possibilités d’améliorations immédiates.
Plan d’action
Construit avec l’entrepreneur, le prévisionnel intégrant le financement des projets pour valider si l’activité permet de financer les projets.
Mois
Contrôle et suivi
Tableaux de bord et de suivi de trésorerie pour avoir une visibilité permanente sur sa trésorerie sur les 6 mois à venir, permettant ainsi de suivre en temps réel la mise en œuvre des projets.
Nos compétences
Maîtriser et gérer son activité
- Visibilité sur l’activité pour améliorer le processus de décision
- Maitriser la trésorerie
- Amélioration de la performance et du résultat
Analyser et diagnostiquer
- Donner un autre regard sur l’activité
- Identifier les problèmes et leurs causes
- Définir des solutions et des améliorations
- Mettre en place un plan d’action
Gérer les situations de crises
- Identification des causes
- Elaboration des solutions
- Plan d’action : priorités à traiter
- Gestion des procédures collectives
Optimiser la ressource humaine
- Recruter : pourquoi, comment
- Décruter : pourquoi, comment
- Motiver et communiquer
Définir ou redéfinir la stratégie d’entreprise
- Constat de l’existant : quelle est la stratégie ?
- Définir une stratégie avec valeurs et objectifs
- Identifier les moyens existants et les moyens à mettre en œuvre
Structurer l’offre et la force de vente
- Diagnostic des moyens et outils existants
- La position de l’entreprise sur son marché
- Positionnement produit et prix
- Performance de l’action commerciale
- Cohérence entre objectifs et moyens
Elaborer la stratégie financière
- Analyse des besoins et des ressources
- Le plan de financement
- Recherche de financement (emprunt, subvention, augmentation de capital)
Transmettre ou acquérir
- Préparer le transmission
- Accompagner la vente ou la transmission de son entreprise ou de son activité
- Accompagner l’achat d’une entreprise ou d’une activité
- Rechercher un repreneur ou une entreprise à achter
Contactez-nous
et parlons de votre projet
Profitez d’un entrepreneur qui, comme vous,
a créé, géré, vendu et acheté des entreprises.
Notre Actualité
Témoignage client : OBJECTIF WEB2
Jean-Marc Houel Dirigeant de l’entreprise OBECTIF WEB2 « Patrick accompagne depuis des années et avec une rare efficacité les entreprises qui ont besoin de visibilité, et d’outils de pilotage et de gestion au quotidien. Je recommande vivement. » Voici le site de notre client: https://objectifweb2.now.site/home
Compléter ses compétences. Solutions aux freins des conseillers en accompagnement pour opérer sur le marché de la transmission d’entreprise
Accompagner un dirigeant pour vendre une entreprise ou une activité crée un questionnement : suis-je prêt pour faire cela, je n’ai pas les savoir-faire. Le conseiller en accompagnement du dirigeant de TPE PME a 3 compétences essentielles pour accompagner le dirigeant de TPE-PME : l’humain l’approche économique de l’entreprise il est lui-même entrepreneur et dirigeant Quels sont…
Avantages d’un conseiller en accompagnement du dirigeant de TPE-PME par rapport aux intervenants institutionnels sur le marché de la transmission
Beaucoup d’intervenants institutionnels CCI, CMA, Experts-comptables, Avocats, anciens cadres de grands groupes, font valoir leur légitimité sur le marché de la transmission de TPE PME, avec les résultats que l’on connait : hors transmission familiale, seule 2,7 % des TPE PME sont transmises, les autres disparaissent. Voir l’article : Quel est le marché de reprise de…