GECT

Gestion Entreprise Conseil Transmission

Accompagnement du dirigeant de l’entreprise

Notre Métier

Comprendre la ou les préoccupations du dirigeant pour identifier et mettre en œuvre avec lui, la ou les solutions qui vont y répondre. Nous apportons une aide à la décision pour qu’elle soit pertinente (fondée sur des faits et des chiffres) et rapide dans la mise en œuvre de l’exécution.

Allier la passion du métier à l’intelligence du chiffre.

Identifier les chiffres qui permettent de décider 1 chiffre pour 1 action, 1 résultat.

Notre Vision

Il est toujours possible de faire autrement si on l’a décidé, pour changer sa vie et réaliser ses projets.

Prendre à bras le corps ses préoccupations et mettre en œuvre les solutions. Etre conscient de ses limites et aller chercher les compétences dont on a besoin.

Ne plus subir, mais maîtriser, anticiper et décider, c’est le métier de dirigeant.

Il n’y a pas de fatalité.

Notre Mission

G.E.C.T accompagne les dirigeants d’entreprise de toute taille, dans leurs projets de développement, de restructuration et opérations financières et dans leur réflexion sur la façon d’exercer leur métier.

35 ans d’expérience

en tant qu’entrepreneur et dirigeant d’entreprise

dans divers secteurs d’activité, l’appartenance à un réseau multipliant les compétences, permettent de répondre aux différentes problématiques auxquelles est confronté un chef d’entreprise et surtout à une question essentielle : POURQUOI ?
“Mon but, la situation que je subis, être entrepreneur, les problèmes que je ne règle pas…”

Aider le dirigeant à répondre aux 6 questions clés

Où j’en suis ?

Où je vais ?

Quelle est ma rentabilité ?

Est-ce que
j’ai été payé ?

Puis-je investir ou dois-je investir ?

Puis-je embaucher ?

Notre méthode :

Heures

Entretien découverte offert

Échange libre entre entrepreneurs afin de comprendre le parcours avec ses difficultés et ses objectifs. Créer une relation de confiance permettant l’échange et la compréhension.

Jours

Diagnostic

Analyse du passé et du présent pour identifier les problèmes et leurs causes, les possibilités d’améliorations immédiates.

Plan d’action

Construit avec l’entrepreneur, le prévisionnel intégrant le financement des projets pour valider si l’activité permet de financer les projets.

Mois

Contrôle et suivi

Tableaux de bord et de suivi de trésorerie pour avoir une visibilité permanente sur sa trésorerie sur les 6 mois à venir, permettant ainsi de suivre en temps réel la mise en œuvre des projets.