La formation n’est pas une contrainte administrative : c’est le moyen le plus accessible, pour une TPE ou une PME, de ne pas se laisser déborder par un monde qui change plus vite qu’elle.
Un dirigeant de petite entreprise porte tout : le commercial, la production, la trésorerie, les salariés. Se dégager une journée pour se former paraît souvent impossible.
C’est pourtant celui qui décide de tout qui a le plus à gagner à comprendre ce qui a changé autour de lui.
Ne pas se former, ce n’est pas rester au même niveau.
C’est reculer pendant que les règles, les outils et les attentes évoluent.
Les petites entreprises forment moins, et la France en paie le prix
En France, 41 % des salariés ont suivi une formation organisée par leur employeur dans l’année. Dans les entreprises de 1 000 salariés et plus, ce taux atteint 61 %. Plus l’entreprise est petite, moins elle forme.
L’écart avec les pays les plus avancés est net. Selon Eurostat, 15,2 % des adultes français ont suivi une formation récemment, contre 37,5 % en Suède, 31,2 % au Danemark et 29,1 % en Finlande.
Le résultat se lit dans les compétences. L’enquête de l’OCDE sur les adultes place la France sous la moyenne en lecture (255 points contre 261) comme en calcul (257 contre 264). Et 28 % des adultes français peinent à comprendre un texte un peu complexe.
Le Conseil national de productivité fait le lien avec la performance des entreprises. En 2023, la productivité française restait inférieure de 3,5 % à son niveau de 2019. Son rapport de juillet 2026 recommande de renforcer la formation et la montée en compétences dans les entreprises.
Pour les dirigeants de TPE-PME eux-mêmes, aucun chiffre n’existe. Leur emploi du temps laisse penser qu’ils se forment encore moins que leurs salariés.
Le monde dans lequel vous avez appris votre métier n’existe plus
Beaucoup de dirigeants restent attachés aux certitudes avec lesquelles ils se sont construits. Elles ont fait leur réussite, mais quatre choses ont changé depuis.
- Votre banquier. Il n’a plus l’autonomie de décision d’il y a vingt ans. Il applique des règles de financement et des ratios qu’il ne choisit pas.
- Les règles du jeu. Les critères de solvabilité, et ceux qui mènent au dépôt de bilan, ne sont plus les mêmes.
- Les outils. Le numérique est entré partout : administratif, logistique, production, communication. En France, 11 % des salariés utilisent l’IA presque chaque jour, contre 20 % dans le monde.
- Vos salariés. Le rapport au travail des nouvelles générations est différent, et celui des plus anciens a évolué aussi. Il faut donc intégrer et comprendre cette réalité et adapter les règles.
Un dirigeant qui ignore ces changements négocie avec son banquier, recrute et investit selon des règles qui ne s’appliquent plus.
Vous cotisez déjà pour cela : la formation peut être financée
Votre entreprise paie chaque année une contribution à la formation, calculée sur ses salaires. La question n’est donc pas de savoir si vous payez, mais si vous en profitez.
En 2024, les entreprises françaises ont consacré 29 milliards d’euros à la formation, dont 12,4 milliards versés aux OPCO, les opérateurs de compétences. Ce sont surtout les grandes entreprises, dotées d’un service RH, qui savent mobiliser ces fonds.
Les entreprises de moins de 50 salariés sont pourtant prioritaires. Leur OPCO peut prendre en charge tout ou partie du coût des formations, dans des limites fixées par chaque branche. Il vous aide aussi à choisir les formations et à monter le dossier.
Ne pas utiliser ce droit revient à financer la formation des autres.
Cinq situations de dirigeant, cinq réponses
Membre du réseau Rivalis, GECT accompagne les chefs d’entreprise et leurs équipes dans leur montée en compétences. Ses formations répondent aux problèmes concrets des TPE-PME et peuvent être prises en charge par l’OPCO de l’entreprise.
1.Vous n’obtenez pas les financements dont vous avez besoin ?
La formation à l’analyse financière du bilan vous apprend à lire votre entreprise comme le fait un financeur.
- Les facteurs bloquants, qui font refuser un dossier d’emblée
- Les critères et ratios de bilan à respecter
- La construction du bilan avec votre comptable, qui ne raisonne pas en termes de financement
2.Votre entreprise traverse une crise ?
Quand il faut décider vite, encore faut-il connaître les options. La formation sur les entreprises en difficulté présente les solutions qui existent et la façon de les utiliser, pour choisir celle qui convient à votre situation.
3.Vous préparez votre départ, une vente ou un rachat ?
Retraite, arrêt d’activité, cession : une transmission se prépare. La formation vous permet de :
- Comprendre les mécanismes de la transmission ;
- Connaître les dispositifs et solutions disponibles ;
- Repérer les points à traiter avant de transmettre.
Elle sert tout autant si vous voulez racheter une entreprise pour accélérer votre développement.
4.Vous voulez savoir ce que vaut votre entreprise pour continuer à créer de la valeur ?
La formation à la valorisation vous donne les clés pour vendre au mieux.
- Les différentes méthodes de valorisation et ce qui les distingue
- Celles qu’il faut mettre en avant dans votre cas
- Les points à travailler pour augmenter la valeur
- L’intérêt de se faire accompagner dans un tel projet
5.La gestion de vos salariés vous épuise et vous contrarie ?
Vous hésitez en permanence entre laisser passer et sanctionner. GECT met en place avec vous, dans votre entreprise et quelle que soit sa taille, la prestation de conseil en ressources humaines (PCRH).
- Disposer des outils d’une bonne gestion des ressources humaines
- Formaliser la façon dont vous voulez gérer vos équipes
- Remplir vos obligations légales, dont l’absence vous fragilise en cas de conflit prud’homal
- Recruter les compétences qui vous manquent
- Détecter efficacement les différents profils dans le respect des règles.
Ce que votre entreprise y gagne
Une formation choisie pour résoudre un problème précis produit quatre effets.
- Des équipes plus compétentes, et un dirigeant qui décide en connaissance de cause
- Des salariés fidélisés et motivés : selon l’OCDE, 46 % des adultes formés jugent leur formation très utile
- Une meilleure image auprès de vos clients et des candidats que vous cherchez à recruter
- De la valeur ajoutée, donc une entreprise plus solide et qui vaut davantage
Une heure pour en parler
GECT organise des webinaires consacrés à chacune de ces questions, tous les Mardis de 18h à 19h et les Jeudis de 13h à 14h, suivi d’un RDV personnalisé si vous le souhaitez. Vous y verrez comment chaque formation répond au problème que vous voulez régler, et comment la faire financer.
Inscrivez-vous au prochain webinaire : une heure suffit pour savoir par où commencer.
Sources
- Insee Références 2025, Formations et emploi, fiche 3.3
- Medef, Baromètre Entreprises et Formation, septembre 2025
- Eurostat, participation des adultes à la formation, 2024
- OCDE, enquête PIAAC 2023 sur les compétences des adultes
- OCDE, Trends in Adult Learning, 2025
- Conseil national de productivité, 6e rapport, juillet 2026
- Jaune budgétaire 2026 : dépense de formation des entreprises
- Prise en charge OPCO pour les TPE-PME
- ADP Research, usage de l’IA au travail
