Formation professionnelle · Entreprise en difficulté

Formation Entreprise en difficulté, utilisation des procédures collectives

Vous accompagnez des dirigeants de TPE‑PME confrontés à une situation de crise ou de difficulté. Cette formation vous donne, à vous et vos salariés, la posture et les outils pour identifier la situation, choisir la procédure ou le dispositif adapté, et accompagner le dirigeant jusqu’à la mise en œuvre de la solution retenue.

20h de formation4 séances + 2 entretiens individuelsGroupe de 3 à 8 participantsVisio et/ou présentielÉligible OPCO

En bref

Objectifs pédagogiques

Ce que vous saurez faire à l'issue de la formation

Pourquoi cette formation

Une réponse à un besoin identifié sur le terrain

Cette action s’adresse au dirigeant d’entreprise et à ses salariés , avec pour objectif une montée en compétence permettant d’identifier une situation de crise ou de difficulté, d’en comprendre les origines, de choisir la procédure ou le dispositif adapté — hors procédure collective ou devant le Tribunal de Commerce — et d’accompagner le dirigeant dans la mise en œuvre de la solution retenue, jusqu’à la sortie de crise.

Programme de référence

Entreprise en difficulté, utilisation des procédures collectives

Méthode pédagogique : le cadre des objectifs est défini à partir de cas concrets de l’entreprise, selon une méthode inductive.

  • Situation ponctuelle ou récurrente Les crises ponctuelles : caractéristiques, causes et besoins qu’elles génèrent — causes prévisibles Causes imprévisibles
  • Les crises ponctuelles : caractéristiques, causes et besoins qu’elles génèrent — causes prévisibles
  • Causes imprévisibles
  • Les crises liées à une récurrence et à des causes qui se sont déjà manifestées Mesures mises en place Autres mesures à prendre L’entreprise est-elle viable et peut-elle survivre ?
  • Mesures mises en place
  • Autres mesures à prendre
  • L’entreprise est-elle viable et peut-elle survivre ?
  • Les chiffres issus de l’exploitation
  • Les chiffres du bilan
  • Les chiffres qui matérialisent la crise
  • Les solutions permettant de sortir de la situation de crise : élément déterminant pour choisir la procédure ou le dispositif adapté
  • Le prévisionnel d’exploitation et de trésorerie pour convaincre les différents interlocuteurs
  • Dispositifs hors procédures collectives Commission des chefs de services financiers Médiateur Banque de France Autres possibilités
  • Commission des chefs de services financiers
  • Médiateur Banque de France
  • Autres possibilités
  • Les procédures collectives régies par le Tribunal de Commerce Mandat ad hoc Procédure de sauvegarde Redressement judiciaire Plan de continuation Liquidation
  • Mandat ad hoc
  • Procédure de sauvegarde
  • Redressement judiciaire
  • Plan de continuation
  • Liquidation
  • Les outils et connaissances indispensables pour mener un accompagnement dans une entreprise en difficulté Utiliser les compétences du conseiller en accompagnement Rivalis : diagnostic, analyse de la situation, priorités à traiter, budget et prévision Connaître et comprendre le principe des outils institutionnels existants pour faire face à la situation Proposer un contrat d’accompagnement spécifique intégrant le contexte, la définition des missions et le principe de leur rémunération Gérer la relation avec l’administrateur et le Tribunal de Commerce
  • Utiliser les compétences du conseiller en accompagnement Rivalis : diagnostic, analyse de la situation, priorités à traiter, budget et prévision
  • Connaître et comprendre le principe des outils institutionnels existants pour faire face à la situation
  • Proposer un contrat d’accompagnement spécifique intégrant le contexte, la définition des missions et le principe de leur rémunération
  • Gérer la relation avec l’administrateur et le Tribunal de Commerce
À qui s’adresse cette formation

Public visé et prérequis

Public visé

Dirigeants d’entreprise et salariés souhaitant développer une offre d’accompagnement des entreprises confrontées à une situation de crise ou de difficulté.

Prérequis

Aucun prérequis académique spécifique. Un entretien préparatoire d’1h avec le formateur, réalisé en amont, permet de recueillir vos attentes, vos enjeux et vos contraintes, et d’affiner le programme en fonction de votre profil.

Organisation

Modalités pratiques

Méthode & suivi qualité

Une pédagogie active, préparée et évaluée à chaque étape

Avant

Entretien de préparation

1h en amont avec le formateur pour recueillir vos attentes, cibler les outils adaptés et affiner le programme.

Pendant

Pédagogie active et participative

Apports de connaissances, vécu des participants, mise en situation simulée : une méthode inductive centrée sur des cas concrets.

À chaque séquence

Évaluation continue

Une évaluation est réalisée par le formateur et les participants après chaque séquence pour recadrer si besoin les objectifs et le contenu.

Après

Questionnaire et synthèse qualité

Un questionnaire de fin de formation débouche sur une analyse qualité dont la synthèse vous est transmise, avec recommandations si besoin.

Votre intervenant

Une équipe pédagogique de terrain

Patrick PAGE

Consultant formateur — GECT Conseil

L’équipe pédagogique est constituée essentiellement de Patrick PAGE, expert dans son domaine d’intervention. Son approche pragmatique de la pédagogie est issue de 40 ans d’expérience professionnelle dans la spécialité dispensée, au service des dirigeants de TPE‑PME.

Investissement & financement

Tarifs et prise en charge

1 600 € net

Exonération de TVA applicable à la formation professionnelle

Formation éligible OPCO

Financement

Nous vous accompagnons dans les formalités de prise en charge auprès de votre OPCO.

Comptez 2 à 3 semaines entre l’inscription et l’accord de prise en charge — anticipez votre demande avant le démarrage souhaité.

Vous suivez plusieurs formations du cycle ?

Les 4 formations du cycle sont complémentaires et peuvent être combinées, avec un tarif dégressif. Chacune reste toutefois accessible seule, sans obligation d’en suivre plusieurs.

💡 Les formations retenues peuvent être réparties sur 2 années civiles — utile, par exemple, pour mobiliser deux fois une enveloppe OPCO de 2 500 €.

Accessibilité : cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous avant votre inscription, au 07 87 79 79 78 ou par mail à contact@gect-conseil.fr, afin d’étudier ensemble les adaptations nécessaires (rythme, supports, modalités d’accueil).

Le cycle complet

Trois autres formations complémentaires

GECT propose 4 formations complémentaires, sur des sujets aux champs communs. Chacune peut être suivie seule ou combinée avec les autres.

Transmission d’entreprise

Outils et méthodes pour gérer la transmission

  • Comprendre le marché et ses acteurs
  • Préparer une vente ou une acquisition
  • Analyser les documents et conduire la négociation
  • Gérer avec succès une procédure de transmission avec les outils pertinents
  • Définir une rémunération juste
20h · 1h entretien + 16h groupe + 3h individuel
Gestion des difficultés

Analyse financière du bilan et de l’entreprise

  • Lire et interpréter un bilan
  • Comprendre le compte de résultat
  • Identifier les besoins de financement court et long terme
  • Dialoguer efficacement avec les banques
  • Élaborer une stratégie financière
20h · 1h entretien + 16h groupe + 3h individuel
Analyse financière

Aspects financiers de la transmission d’entreprise

  • Comprendre les paramètres financiers d’une transmission
  • Identifier et gérer l’évaluation ou la valorisation de l’entreprise
  • Utiliser les éléments financiers dans la négociation
  • Construire le montage financier d’une opération de transmission
20h · 1h entretien + 15h groupe + 3h individuel

📄 📄 Retrouvez le détail des 4 formations du cycle dans notre plaquette : télécharger la plaquette GECT (PDF) .

Prêt à accompagner vos clients en difficulté ?

Places limitées à 8 participants par groupe. Inscription préalable indispensable pour intégrer le prochain cycle, dès le 15 octobre 2026.