Suffit-il de se propulser de l’avant pour faire avancer son entreprise et fonctionner à l’énergie ?
Que fait-on avec le reste : technique, commercial, gestion, finances, social, etc… ?
Il n’y a pas de fiche métier qui définit cette fonction : pourtant pas d’entreprise sans dirigeant.
Pour être compris par tous les partenaires de l’entreprise, il faut d’abord être un entrepreneur lucide
Devenir chef d’entreprise
Vous savez que vous ne pouvez être performant et avoir toutes les compétences, dans tous les domaines qui concernent la vie de l’entreprise. Quelque soit votre formation, votre salaire antérieur, un passé de directeur ou de PDG, les missions que vous avez effectuées, votre expérience en général.
Il y a des tâches qui ne vous intéressent pas. Ce sont celles sur lesquelles vous devrez consacrer beaucoup d’énergie et de temps que vous préféreriez mettre ailleurs.
Même la formation ne répondra pas à cela.
On ne peut occulter ou oublier ce qu’on n’aime pas dans ce métier.
On peut essayer de ne pas voir ou prendre en compte des tâches qu’il est nécessaire de traiter, et décider de ne pas les exécuter.
Malheureusement elles vous attendent au coin du bois; sous forme d’avis à tiers détenteur, de rejets de paiement, de refus de livraison d’un fournisseur, d’une absence ou démission d’un salarié, de refus de paiement d’un client etc…
La liste de vos désagréments et contrariétés est longue et très variée, c’est pourquoi on préfère ne pas la lister.
Voir article : Porter seul à bout de bras tous les problèmes est-ce vraiment la bonne solution ?
Dirigeante ou dirigeant d’entreprise et sérénité : est-ce compatible ?
Quelque soit le niveau de salaire cela ne donne pas la sérénité.
Peut-on vivre sereinement son métier d’entrepreneur et le faire coexister avec d’autres choix de vie (famille, loisir, autre activité) ?
Cela implique tout simplement d’avoir des objectifs en relation avec une stratégie, de définir des priorités et beaucoup d’humilité et de lucidité.
Il faut aussi faire la carte de ce que l’on sait faire et de ce qu’on aime faire.
Cartograhie des compétences et des appétences
- Définir ce que l’on sait faire
- Définir ce que l’on aime faire
- Définir ce que l’on va faire en priorité, évaluer les dépenses en énergie,
- Définir ce qu’on peut faire par défaut
- Définir ce que l’on ne sait pas et que l’on ne veut pas faire, ce qu’il sera nécessaire de déléguer ou sous-traiter, et rechercher les nécessaires
- Définir et trouver les interlocuteurs avec qui on va échanger sur les choix et les priorités.
Au final, définir les priorités et décider. Définir les bonnes pratiques, celles qu’on choisit de s’imposer, et celles que l’on va demander à ses salariés.
Les priorités incontournables :
- La vision, le projet, le situer dans le temps, avec les différentes étapes, en les intégrant dans la période et en prenant en compte les données économiques de son secteur d’activité
- Décrire précisément les services ou les produits qu’on va proposer, les positionner sur le marché
- Les prévisions, définir les moyens, les ressources, les investissements, le budget prévisionnel, le plan de financement
- Cela va permettre de construire et motiver les équipes, car on va pouvoir leur transmettre les informations et les données nécessaires pour cela
- Définir l’organisation et la structure qu’on va mettre en place pour pouvoir les faire évoluer
Peut-on se rapprocher de 100 % de bons choix et de bonnes décisions seul ?
La solitude de l’entrepreneur est-ce une fatalité ?
Quelles compétences et quelle approche permet à l’entrepreneur de rompre la solitude pour être lucide pour faire les bons choix et prendre les bonnes décisions dans les meilleurs délais ?
Se faire accompagner
Le métier d’accompagnement du dirigeant a pour vocation d’aider celui-ci à prendre les bonnes décisions dans les meilleurs délais.
C’est le but et la finalité de ce métier.
Il n’est pas formalisé dans une technique ou basé sur des lois (comptable, avocat, huissier etc…) ou situé dans une corporation qui a pignon sur rue, et est parfois assermentée.
C’est un métier que l’on ne connaît pas, que l’on ne trouve pas aisément, même s’il est utile et nécessaire, et fait partie des services dont un entrepreneur ne peut se passer.
Il n’apparaît pas vraiment comme une nécessité ou une obligation, car tout le monde pense pouvoir s’en passer et se débrouiller avec la possibilité d’être satisfait.
Pourtant tous les partenaires de l’entreprise : assurances, banques, CCI, comptables, parlent d’accompagnement mais ne disent pas ce qu’ils entendent par là.
Voir témoignage client : Fromagerie LE ROUX
Pourtant le métier d’accompagnement du dirigeant est fondé sur plusieurs réalités :
La solitude du dirigeant pour porter son entreprise et être toujours présent pour agir et décider
Article BPI: Vaincre les solitudes du dirigeant
La nécessité d’avoir en permanence une visibilité sur son activité et sur les perspectives à court et moyen terme pour prendre les décisions.
- Où j’en suis?
- Où je vais?
- Suis-je rentable ?Ai-je les moyens financiers (trésorerie et financement) ?Faut-il investir et recruter ? Si oui comment et pourquoi ?
L’utilité d’avoir une méthode, des outils et des interlocuteurs pertinents pour décider et avancer.
C’est à ces besoins et nécessité que le réseau des conseillers Rivalis dont fait partie GECT entend répondre, et à ce titre que son accompagnement, sa méthode et ses outils sont unique sur le marché.
Vous avez lu, vous êtes entrepreneur, vous voulez devenir chef de votre entreprise: il vous reste à faire un premier choix
Si vous pensez nécessaire et souhaitable d’améliorer votre vie et votre performance de dirigeant, prenez 15 minutes pour échanger avec moi : nous échangerons de dirigeant à dirigeant.
Faisons d’abord connaissance afin de déterminer si nous avons à faire ensemble.
Décidez de faire un premier choix et valider s’il vous sera utile d’être accompagné.
